Nykyään digitaalinen muutos on yksi tärkeimmistä talouskasvun tekijöistä. Yrityksillä, jotka pystyvät omaksumaan ketterät työtavat ja mukautumaan muutokseen, on enemmän tilaa kasvaa kuin koskaan
Venäläisillä yrityksillä on ainutlaatuinen mahdollisuus toteuttaa potentiaalinsa digitaalisen vallankumouksen aikana ja omaksua heille kuuluva paikka globaalien markkinoiden avaintoimijoiden joukossa. Objektiivisista rajoittavista tekijöistä huolimatta yritykset ovat muuttumassa ja valtio kehittää uusia tukimekanismeja.
Trendiasiantuntija
Mihail Nasibulin Toukokuusta 2019 lähtien hän on toiminut maamme viestintä- ja joukkoviestintäministeriön digitaalitalouden hankkeiden koordinointi- ja toteutusosaston päällikkönä. Hän vastaa Venäjän federaation digitaalisen talouden kansallisen ohjelman koordinoinnista sekä liittovaltion hankkeen "Digital Technologies" toteuttamisesta. Ministeriön puolelta hän vastaa tekoälyn kehittämisen kansallisen strategian toimeenpanosta vuoteen 2030 saakka.
Nasibulinilla on laaja kokemus uusien teknologioiden ja start-up-yritysten kehittämisestä. Vuodesta 2015 vuoteen 2017 hän toimi AFK Sisteman koulutusohjelman apulaisjohtajana. Tässä tehtävässä hän johti strategian kehittämistä ja toteuttamista tiedeintensiivisten ja korkean teknologian julkisten ja yksityisten yritysten lahjakkuuden luomiseksi. Kehittänyt metodologian projektilähestymistapaa varten insinöörien koulutuksessa yhdessä kehitysinstituutioiden (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, teollisuus- ja kauppaministeriö jne.), johtavien teknisten yliopistojen ja liike-elämän kanssa (AFK Sistema , Intel, R-Pharm jne.) monilla erikoisaloilla. Vuonna 2018 hänestä tuli Skolkovo-säätiön hautomo-ohjelmien johtaja, josta hän siirtyi töihin tele- ja joukkoviestintäministeriöön.
Mikä on digitaalinen muutos?
Yleisesti digitaalinen transformaatio on uutta digitaalista teknologiaa hyödyntävän organisaation liiketoimintamallin merkittävä uudelleenjärjestely. Se johtaa nykyisen rakenteen ja muutosten perusteelliseen uudelleenajatteluun kaikissa prosesseissa, mahdollistaa uusien muotojen luomisen kumppaneiden, kuten konsortioiden, kanssa työskentelyssä sekä tuotteiden ja palveluiden mukauttamisen tietyn asiakkaan tarpeisiin. Tuloksena tulisi olla yritysten keskeisten tulosten saavuttaminen taloudellisessa tehokkuudessa, liiketoiminnan kustannusten optimoinnissa ja tarjottavan palvelun tai valmistettavan tuotteen laadun parantamisessa.
Ja maailmassa on niin onnistuneita tapauksia yritysten digitaalisesta muuttamisesta. Niinpä teollisuusyritys Safran SA lanseerasi osana aloitetta ”tulevaisuuden tehtaan” luomiseksi uuden ekosysteemin, joka sisältää teknologisia ja henkilöstön muutoksia. Toisaalta se vaikutti digitaalisten tuotantolinjojen kehittämiseen, toisaalta se muutti laadullisesti myymälätyöntekijöiden roolia, joista kehittyneiden teknologioiden avulla tuli itsenäisesti joustavien tuotantomoduulien operaattoreita.
Tai harkitse esimerkiksi maatalouskoneiden valmistajaa John Deeria. Kunnossapidon optimoimiseksi ja tuoton kasvattamiseksi yhtiö on vähitellen siirtynyt digitaaliseen älytraktorimalliin, jossa on avoin palvelusovellusalusta (jossa on integroitu esineiden internet, GPS, telematiikka, big data -analyysi).
Mitkä ovat digitaalisten teknologioiden kehittämisen kannustimet?
Kehittyneissä maissa valmistusyrityksillä on korkea nykyaikaisen digitaalitekniikan käyttöönotto, ja tässä ne ovat edelleen kotimaisia yrityksiä edellä. Yksi syistä - selkeän strategisen vision puute digitaalisesta transformaatiosta ja muutoksenhallintamekanismeista useissa venäläisissä yrityksissä. Myös tuotantoprosessien ja hallinnollisten toimintojen (talous ja kirjanpito, hankinnat, henkilöstö) automaatio on alhainen. Esimerkiksi 40 prosentissa yrityksistä prosesseja ei ole automatisoitu.
Tämä on kuitenkin myös kannustin indikaattoreiden merkittävään nousuun. Asiantuntijatutkimuksen mukaan teollisuusyritykset ovat osoittaneet suurta kiinnostusta digitaalisen transformaation aiheeseen.
Näin ollen 96 % yrityksistä seuraavan 3-5 vuoden aikana suunnittelee muuttavansa nykyistä liiketoimintamallia digitaalisten teknologioiden käyttöönoton seurauksena, kolmasosa yrityksistä on jo käynnistänyt organisaatiomuutoksia, lähes 20 % on jo toteuttamassa pilottiprojekteja.
Esimerkiksi KamAZ on jo käynnistänyt digitaalisen muutosohjelman, joka tarjoaa digitaalisen ja jatkuvan prosessiketjun kehitysvaiheesta huoltopalveluvaiheeseen elinkaarisopimusten puitteissa. Tämä mahdollistaa uusien premium-kuorma-autojen valmistamisen, jotka eivät ole ominaisuuksiltaan huonompia kuin ulkomaisten kilpailijoiden tuotteet.
Sibur toteuttaa "digitaalisen tehtaan" konseptia, joka mahdollistaa tuotannon ja logistiikan prosessien digitalisoinnin. Yhtiö ottaa käyttöön edistyksellistä analytiikkaa laitteiden ennakoivaan huoltoon, digitaalisia kaksosia rautatielogistiikan kuljetusprosessin optimointiin sekä konenäköjärjestelmiä ja miehittämättömiä lentokoneita tuotannon seurantaan ja teknisten tarkastusten suorittamiseen. Viime kädessä tämä antaa yritykselle mahdollisuuden vähentää kustannuksia ja vähentää työturvallisuusriskejä.
"Posti maahamme" osana siirtymistä perinteisestä postioperaattorista IT-osaamisen omaavaksi postilogistiikkayritykseksi on jo lanseerannut oman digitaalisen big datan analytiikkaalustan kalustonhallintaan. Lisäksi yhtiö kehittää verkkokaupan markkinoiden palveluekosysteemiä: lajittelukeskusten automatisoinnista asiakkaiden elämää helpottaviin talous- ja kuriiripalveluihin.
Myös muilla suuryrityksillä on onnistuneita digitransformaatioprojekteja, mm. Venäjän rautatiet, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Koronavirustartunnan leviämisen aiheuttama massiivinen siirtyminen etätyöhön voi myös saada sysäyksen venäläisten yritysten aktiivisempaan digitalisaatioon. Mahdollisuus keskeisten liiketoimintaprosessien jatkuvaan ja laadukkaaseen tukeen digitaalisessa ympäristössä muuttuu kilpailueduksi.
Kuinka voittaa digitalisaation esteitä?
Venäläisten yritysten johtajat pitävät teknologisen osaamisen puutetta, teknologioiden ja toimittajien tietämyksen puutetta sekä taloudellisten resurssien puutetta digitaalisen transformaation pääasiallisina esteinä.
Tästä huolimatta jotkut yritykset ovat jo onnistuneesti murtamassa olemassa olevia esteitä: kokeilemalla uusia digitaalisia tekniikoita nykyisten liiketoimintamallien tehostamiseksi, keräämällä merkittäviä tietomääriä digitaalisten palveluiden käyttöönottamiseksi, käynnistämässä organisaatiomuutoksia, mukaan lukien erikoistuneiden osastojen luominen yrityksiin. nostaa yritysten teknologisen osaamisen tasoa sekä käynnistää yhdessä erikoistuneiden tiede- ja oppilaitosten kanssa käytännönläheisiä henkilöstön koulutusohjelmia.
Tässä on tärkeää ottaa huomioon liiketoiminnan tarpeiden laadukas suunnittelu ja toteutettujen ratkaisujen vaikutusten arviointi yrityksen digitalisaatioprosessissa sekä varmistaa projektin nopea toteuttaminen, mikä on ratkaiseva tekijä kilpailluilla markkinoilla.
Muuten, ulkomaisessa käytännössä keskittyminen liiketoimintamallin muutokseen, CDTO:n (head of digital transformation) johtaman osaamiskeskuksen luominen ja monimutkaisten muutosten stimuloiminen keskeisissä liiketoimintayksiköissä ovat nousseet keskeisiksi tekijöiksi. digitaalisen muutoksen menestys.
Valtiolta valmistavat yritykset odottavat ennen kaikkea tukea teknisten ratkaisujen käyttöönotolle sekä erikoistuneiden koulutusohjelmien muodostamiseen sekä innovatiivisen ekosysteemin ja teknologisen yrittäjyyden kehittämiseen. Siksi valtion tehtävänä on luoda perusta tukea digitaalisten teknologioiden kehittämistä ja niiden kokonaisvaltaista toteuttamista talouden reaalisektorilla. Digitaalisen talouden kansallinen ohjelma sisältää useita valtion tukitoimenpiteitä hankkeille, jotka tähtäävät kokonaisvaltaisen digitaalitekniikan muodostumiseen ja käyttöönottoon.
Lisäksi Tele- ja joukkoviestintäministeriö on laatinut menetelmäsuositukset digitaalisen muuntamisen strategioiden kehittämiseksi valtion yhtiöille ja yrityksille. Ne sisältävät joukon perusehdotuksia ja ohjeita, jotka auttavat tehokkaimpien lähestymistapojen ja menetelmien toteuttamisessa.
Olen varma, että valtion toteuttamat toimenpiteet lisäävät yritysten ja yhteiskunnan kiinnostusta ja osallistumista digitaalisiin muutosprosesseihin ja mahdollistavat nopean sopeutumisen nykyajan vaatimuksiin Venäjän ja globaaleilla markkinoilla.
Tilaa ja seuraa meitä Yandex.Zenissä – tekniikka, innovaatio, talous, koulutus ja jakaminen yhdessä kanavassa.