Toisin kuin ylpeys, henkilö ja esine, joka on ylpeyden alku, erotetaan hyvin toisistaan. Ylpeyden hankkima positiivinen tila on toistettavissa siltä osin kuin tämä tila liittyy tiettyyn toimintaan. Ylpeys kannustaa siksi toimimaan. Voidaan esimerkiksi olla ylpeä taiteellisesta tuotannosta ja siksi haluta olla ylpeä uudesta tuotannosta.

Ylpeydessä huomio kohdistuu koko omaan itseensä: yksilö, joka kokee tällaisen tunteen, keskittyy menestykseen kokonaisuutena. Tähän liittyy usein röyhkeys ja halveksunta muita kohtaan. Tästä syystä ylpeillä yksilöillä on niin paljon vaikeuksia ihmissuhteissaan. Ylpeyteen liittyy kolme pääongelmaa:

1) Tunteet ovat ohikiitäviä, mutta ihmiset ovat riippuvaisia ​​siitä.

2) Se ei ole sidottu tiettyyn toimintaan, ja siksi henkilön on muutettava tavoitteitaan tai arvionsa siitä, mikä on menestys.

3) Sillä on halveksivalla ja röyhkeällä luonteellaan vaikutuksia ihmissuhteisiin.

Pride ei todellakaan saa hyvää lehdistöä nykyään. Se ei kuitenkaan ole turhamaisuutta eikä ylpeyttä, vaan nautinto, joka liittyy oman arvon tunnustamiseen tai toiminnan, projektin, työn arviointiin. Ei ole välttämätöntä huomata olevansa ylpeä. Jokainen voi olla ylpeä siitä, mitä hän on tehnyt varjossa, täysin harkiten.

Yhä useammat ihmiset vaihtavat työpaikkaa, vaikka se merkitsisikin ansaita vähemmän rahaa, löytääkseen työn, joka tekee heistä ylpeitä ja onnellisia: tämä ylpeys on lähempänä käsityötaitoa kuin tuotantologiikkaan, joka perustuu tuotokseen ja hulluun tuottavuuteen ilman todellista merkitystä yksilölle .

Sosiologi Bénédicte Vidaillet tuomitsee tämän työskentelytavan, joka ei enää tee työntekijöistä ylpeitä: " Saavutettavat tulokset määritellään yhä enemmän ylhäältä, standardoidaan ja seurataan, mikä saa alan toimijat tuntemaan, etteivät he voi tehdä tehtäväänsä hyvin. Lopuksi arvioinnin yksilöinti johtaa yleiseen kilpailuun, joka heikentää yhteistyökumppaneiden välisiä suhteita, rikkoo tiimejä, luottamusta ja työilmapiiriä. Aikana, jolloin uupumus, joka tunnetaan myös nimellä työuupumus, ei ole koskaan ollut näin uhkaava, monet haluaisivat tehdä valinnan työskennellä paremmin sen sijaan, että tekisivät enemmän työtä.

Kirjoittaja Hugues Hotier varoittaa työntekijöitä tästä "kuuluvuuden tunteesta", jota yritykset kannattavat ja joka hänen mukaansa pitäisi erottaa ylpeydestä. Hänelle, " On syytä muistaa, että järjestöön kuuluminen on osa keinoja, ellei päämääriä, yritysten tieteelliseen johtamiseen, kuten Taylor kannattaa “. On selvää, että johtamismenetelmä, jolla pyritään luomaan tämä ylpeyden tunne keinotekoisesti uudelleen. 

« Olemme tarinoidemme nukkeja. Häpeän tai ylpeyden tunne, joka valtaa kehomme tai keventää sieluamme, tulee esityksestämme itsestämme. ". Boris Cyrulnik sisään Kuole sano: häpeä.