Miksi ihmiset menevät valtaan?

”Minua tarjottiin hiljattain osastopäälliköksi. Kestin kuukauden, enkä sitten kestänyt - tämä on sellainen vastuu, 32-vuotias Galina myöntää. Kaikki odottavat minulta jotakin kohtalokasta päätöstä. Ja tämä kuiskaus seläni takana!... Ja asenne minua kohtaan ylimmän johdon puolelta muuttui — minulta alettiin vaatia tiukasti tehtävien suorittamista. Ja tajusin, että tämä kommunikointityyli on minulle täysin mahdotonta hyväksyä. Ei, en ole valmis johtajaksi. Nautin työskentelystä alalla, jota ymmärrän ja ymmärrän. Siellä missä olen, tunnen olevani ammattilainen."

34-vuotiaalla Andreilla on täysin erilainen asenne ehdotukseen osaston johtajaksi suuressa yrityksessä. ”Työskentelin melko pitkään keskijohtajana, ymmärsin yrityksen vuorovaikutusmekanismin ja koin, että voisin parantaa sitä ja nostaa yksikön tasoa uudelle tasolle. Olen itse ehdottanut ehdokkuuttani johtajalle. Minulle nämä ovat kunnianhimoisia tehtäviä, ja olen kiinnostunut niistä.

40-vuotias Sergey on luokkatovereiden mukaan muuttunut paljon - hän liittyi poliittiseen puolueeseen ja osallistui kaupunkinsa paikallisvaaleihin. ”Yleensä olimme hyvin yllättyneitä: hän oli aina hiljainen, ei osoittanut johtajuutta. Ja sitten saamme tietää, että hän tähtää varajäseniin. Hän sai auton, sihteerin ja muita vallan ominaisuuksia. Nyt hän kommunikoi kanssamme erittäin harvoin – mistä puhua automekaanikon ja IT-insinöörin kanssa? — valittaa hänen vielä tuore ystävänsä Ilja.

Miksi meillä on niin erilaisia ​​tunteita vallasta ja miksi hankimme sen?

Korvaus ja yksinäisyyden pelko

"Psykoanalyytikko, uusfreudilainen Karen Horney jakoi kirjoituksissaan vallanhalun normatiiviseen ja neuroottiseen. Normin kanssa kaikki on selvää. Mutta hän liitti neuroottisen heikkouteen uskoen, että ihmiset etsivät kompensaatiota halustaan ​​hallita, - selittää ekspressiivinen psykoterapeutti Marik Khazin. – Olen työskennellyt paljon eritasoisten esimiesten kanssa ja voin sanoa, että heillä kaikilla on eri motiivit. Ja todellakin on monia, jotka asemansa tai asemansa kautta ratkaisevat alemmuuskompleksin ongelman – fyysisen vamman, itsevihan, ahdistuksen, sairauden seurauksena.

Horneyn tarina on mielenkiintoinen. Hän piti itseään rumana, jopa rumana ja päätti: koska hän ei voi olla kaunis, hänestä tulee älykäs. Sellaisen päätöksen tehneen ihmisen on pakko olla jatkuvasti hyvässä kunnossa, piilottaa avuttomuutensa, heikkoutensa ja alemmuutensa ja todistaa maailmalle olevansa parempi kuin hän ajattelee itsestään ja mitä maailma hänestä ajattelee.

Jotkut ihmiset pyrkivät kompensoimaan alemmuudentunteitaan seksuaalisuudella, kuten Alfred Adler kirjoitti. Mutta ei vain. Valta on Adlerin mukaan myös tapa kompensoida ja lujittaa arvoaan sen kautta. Täysi arvo puolestaan ​​muodostuu murrosiässä.

”Hän uskoi, että teinin pitäisi kapinoida, ja vanhemman tehtävänä on tukea hänen protestiaan. Totalitaarisissa yhteiskunnissa, autoritaarisissa perheissä vanhemmat lopettavat protestin, Marik Khazin selittää, ja vahvistavat siten hänen kompleksejaan. Tämän seurauksena "tyhyydenmania", kuten minä sitä kutsun, voimistuu. Kaikki diktaattorit ovat mielestäni kasvaneet alemmuuskompleksin hiivalla, koska heiltä kiellettiin näyttäytyä ja ilmaista itseään. Teini-ikäisten kapinan tarkoitus on nimenomaan protestoida ja julistaa itsenäisyytensä - "Minulla on oikeus elää niin kuin haluan ja minulla on oma mielipiteeni." Ja he sanovat hänelle: ”Älä huuda isälle. Et voi korottaa ääntäsi äidillesi."

Ja teini-ikäinen tukahduttaa kapinansa, ja eräänä päivänä, paljon myöhemmin, hän murtautuu läpi täysin arvaamattomassa, joskus patologisessa muodossa. Ja sitten pakkomielteinen dominointitarve eliminoi kyvyn puhua muiden kanssa silmien tasolla, Marik Khazin sanoo. Se ei salli sinun hyväksyä toista hänen erilaisine mielipiteineen ja tarpeineen.

Mikä on heikkouden takana? Joskus - yksinäisyyden pelko, kuten Erich Fromm kirjoitti voimateoriassaan. "Hän uskoi, että vallanhalu johtuu pelosta ja yksinäisyyden välttämisestä, sosiaalisesta eristäytymisestä", selittää Marik Khazin. – Tämä on oikea ajatus: ihminen pelkää yksinäisyyttä. Jos olen ujo, olen yksinäinen. Sinun täytyy olla johtaja, kasvattaa vahvuuttasi – ryhdy puhujaksi, saavuta tavoitteesi lavalla tai parlamentissa. Tässä halussa saada jonkun muun huomio on sadistinen motiivi. Hän muuttaa toisen toiminnoksi, saa hänet palvelemaan etujaan ja ottaa hallinnan käyttöön - yksi tehokkaimmista manipulaatioista.

Joskus vallanhalu kehittää supervoimia, joiden avulla voit tulla johtajaksi (esimerkiksi kuuluisat poliittiset johtajat). Mutta koko kysymys on, mihin näitä hyperominaisuuksia käytetään.

"Menestyksen etsimisen, tilausten ja olkahihnojen ripustamisen, uusien statusten saavuttamisen, uusien autojen, asuntojen ostamisen sijaan on tiedostettava, että lopulta emme jää ilman mitään", Marik Khazin sanoo. Jung uskoi, että meistä tulee neuroottisia, koska olemme tyytyväisiä epätäydellisiin vastauksiin elämän meille asettamiin kysymyksiin. Tarvitsemme henkisyyttä, hän uskoi. Ja olen hänen kanssaan täysin samaa mieltä."

Voima ja voima eivät ole sama asia

Palataanpa Karen Horneyyn, joka uskoi, että normatiivinen vallanhalu edellyttää tietoisuutta ja resurssien hallussapitoa jonkin tavoitteen saavuttamiseksi. Sankarimme Andreyn kuvaama tapaus kuvaa vain tällaista tietoista asennetta asemaan työkaluna saavuttaa uusi henkilökohtaisen kehityksen taso ja koko yrityksen menestys. Hän saattoi tietysti kulkea Sergein polkua pitkin.

"Kuten Carl Jung sanoi, jokaisella meistä on varjopuolensa: viha, kateus, viha, halu hallita ja hallita muita oman itsevahvistuksen vuoksi", selittää Marik Khazin. "Ja voit tunnistaa tämän itsessäsi etkä anna varjojen imeä valoamme.

Esimerkiksi feminismi äärimmäisessä ilmaisussaan on osoitus epävarmuudesta, halusta voittaa vuosisatoja jatkunut miesvalta. Ja mitä muuta voidaan odottaa karismaattisilta naisilta, jos miehet kaappasivat vallan?

Ja naiset pakotetaan murtautumaan tämän voimakkaan lohkon läpi. Vaikka naiset ovat paljon parempia poliitikkoja ja johtajia. He ovat avoimempia ja halukkaampia jakamaan resurssejaan. Esimerkiksi Israelin äskettäisissä vaaleissa äänestin naista, joka oli kiinnostavampi ja vahvempi kuin miesehdokkaat. Mutta valitettavasti hän ei mennyt läpi.

Itse asiassa naiset hallitsevat jo maailmaa, miehet eivät vain tiedä siitä. Siellä on juutalainen vitsi. Rabinovich kuljettaa vaimoaan ja anoppiaan autossa.

Vaimo:

— Oikein!

Anoppi:

- Vasemmalle!

— Nopeammin!

— Hitaammin!

Rabinovich ei kestä sitä:

"Kuule, Tsilya, en ymmärrä kuka ajaa autoa - sinä vai äitisi?"

Erich Fromm erotti kaksi käsitettä - voima ja voima. Voit olla vahva etkä etsi valtaa. Kun tunnemme itsemme, emme tarvitse voimaa. Kyllä, jossain vaiheessa ollaan tyytyväisiä suosionosoituksiin ja kehuihin, mutta jonain päivänä kylläisyys tulee. Ja sieltä tulee se, mistä Viktor Frankl kirjoitti – oman olemassaolon tarkoituksen ymmärtäminen. Miksi olen tämän maan päällä? Mitä tuon maailmalle? Miten voin rikastua henkisesti?

Jokainen, joka ymmärtää vahvuutensa, ymmärtää, että hänen on kehitettävä, parannettava itseään. Esimerkiksi, kuten Galina. Ihmiset vedetään valtaan. ”Todellisen johtajan vahvuudessaan on osoitettava rakkautta ja huolenpitoa. Mutta jos kuuntelet kuuluisien poliitikkojen, maiden johtajien puheita, et kuule mitään rakkaudesta, Marik Khazin kommentoi. "Rakkaus on halua antaa. Kun en voi antaa, aloin ottaa. Todelliset johtajat, jotka rakastavat työntekijöitään, ovat valmiita antamaan takaisin. Eikä kyse ole niinkään materiaalista."

David Clarence McClelland, yhdysvaltalainen psykologi, tunnisti kolme menestyvän yrityksen osatekijää: saavutukset, valta ja sidos (halu epävirallisiin, lämpimiin ihmissuhteisiin). Vakaimmat ja menestyneimmät ovat ne yritykset, joissa kaikkia kolmea kehitetään.

"Valta ei ole ihmisten hallintaa. Hallita tarkoittaa dominointia, komentamista, kontrollointia, Marik Khazin selittää. – Olen hallinnan puolesta. Katso kuljettajia tiellä. Ohjaavat kuljettajat puristuvat, tarttuvat ohjauspyörään ja nojaavat eteenpäin. Luottavainen kuljettaja osaa ajaa yhdellä sormella, hän voi päästää irti ohjauspyörästä, hän ei pelkää tietä. Sama pätee liike-elämässä ja perheessä. Olla vuoropuhelussa, hallita, ei hallita, jakaa toimintoja, neuvotella. On paljon kekseliäämpää viljellä näitä ominaisuuksia itsessämme koko elämämme ajan, koska emme synny niiden kanssa.”