Liiketoiminta on ekosysteemi, ei taistelukenttä

Jeffrey James on haastatellut maailman menestyneimpiä toimitusjohtajia vuosia oppiakseen heidän johtamissalaisuuksistaan, hän kertoo Inc.comille. Kävi ilmi, että parhaista parhaat noudattavat pääsääntöisesti seuraavia kahdeksaa sääntöä.

1. Liiketoiminta on ekosysteemi, ei taistelukenttä

Tavalliset pomot näkevät liiketoiminnan konfliktina yritysten, osastojen ja ryhmien välillä. He keräävät vaikuttavia "joukkoja" kukistaakseen "viholliset" kilpailijoiden edessä ja voittaakseen "alueen", toisin sanoen asiakkaita.

Tunnetut pomot näkevät liiketoiminnan symbioosina, jossa eri yritykset työskentelevät yhdessä selviytyäkseen ja menestyäkseen. He rakentavat tiimejä, jotka mukautuvat helposti uusille markkinoille ja rakentavat kumppanuuksia muiden yritysten, asiakkaiden ja jopa kilpailijoiden kanssa.

2. Yritys on yhteisö, ei kone

Tavalliset pomot näkevät yrityksen koneena, jossa työntekijät ovat hampaiden roolissa. He luovat jäykkiä rakenteita, asettavat jäykkiä sääntöjä ja yrittävät sitten säilyttää hallinnan tuloksena olevasta kolossista vetämällä vipuja ja kääntämällä pyörää.

Suuret pomot näkevät yrityksen yksilöllisten toiveiden ja unelmien kokoelmana, jotka kaikki on suunnattu suurempaan yhteiseen päämäärään. Ne innostavat työntekijöitä omistautumaan työtovereidensa ja siten koko yrityksen menestykselle.

3. Johtajuus on palvelu, ei valvonta

Linjajohtajat haluavat työntekijöiden tekevän, mitä heille käsketään. He eivät kestä aloitetta, joten he rakentavat ympäristön, jossa "odota mitä pomo sanoo" -mentaliteetti hallitsee kaikin voimin.

Suuret pomot määrittävät suunnan ja ottavat sitten tehtäväkseen tarjota työntekijöille resurssit, joita he tarvitsevat menestyäkseen. Ne antavat alaisille päätöksentekovallan, jolloin tiimi voi kehittää omia sääntöjään ja puuttua asiaan vain hätätilanteissa.

4. Työntekijät ovat ikätovereita, eivät lapsia

Tavalliset pomot näkevät alaiset lapsellisina ja kypsymättöminä olentoina, joihin ei voi luottaa missään olosuhteissa ja jotka on pidettävä kurissa.

Suuret pomot kohtelevat jokaista työntekijää ikään kuin he olisivat yrityksen tärkein henkilö. Erinomaisuuteen on pyrittävä kaikkialla, lastauslaitureista hallitukseen. Tämän seurauksena työntekijät kaikilla tasoilla ottavat vastuun omasta kohtalostaan ​​omiin käsiinsä.

5. Motivaatio tulee visiosta, ei pelosta.

Tavalliset pomot ovat varmoja siitä, että pelko - potkut, pilkkautuminen tai etuoikeuksien menettäminen - on tärkeä osa motivaatiota. Tämän seurauksena työntekijät ja osastopäälliköt turtuvat ja pelkäävät tehdä riskialttiita päätöksiä.

Erinomaiset pomot auttavat työntekijöitä näkemään paremman tulevaisuuden ja tavan olla osa sitä. Tämän seurauksena työntekijät työskentelevät omistautuneemmin, koska he uskovat yrityksen tavoitteisiin, nauttivat todella työstään ja tietysti tietävät jakavansa palkkion yritysten kanssa.

6. Muutos tuo kasvua, ei kipua

Tavalliset pomot näkevät kaiken muutoksen lisähaasteena ja uhkana, johon pitäisi puuttua vasta, kun yritys on romahduksen partaalla. Ne alitajuisesti heikentävät muutosta, kunnes on liian myöhäistä.

Suuret pomot näkevät muutoksen olennaisena osana elämää. He eivät arvosta muutosta muutoksen vuoksi, vaan he tietävät, että menestyminen on mahdollista vain, jos yrityksen työntekijät hyödyntävät uusia ideoita ja uusia toimintatapoja.

7. Tekniikka avaa uusia mahdollisuuksia, ei vain automaatiotyökalua

Tavallisten esimiesten käsitys on vanhentunut, että IT-teknologiaa tarvitaan vain hallinnan ja ennustettavuuden lisäämiseen. He asentavat keskitettyjä ohjelmistoratkaisuja, jotka ärsyttävät työntekijöitä.

Erinomaiset pomot näkevät teknologian keinona innostaa luovuuteen ja parantaa ihmissuhteita. He mukauttavat taustatoimistojensa järjestelmät toimimaan älypuhelimien ja tablettien kanssa, koska nämä ovat laitteita, joihin ihmiset ovat tottuneet ja joita he haluavat käyttää.

8. Työn tulee olla hauskaa, ei kovaa työtä

Tavalliset pomot ovat vakuuttuneita siitä, että työ on välttämätön paha. He uskovat vilpittömästi, että työntekijät vihaavat työtä, joten he antavat itselleen alitajuisesti sortajan roolin ja työntekijät uhreiksi. Jokainen käyttäytyy sen mukaisesti.

Suuret pomot näkevät työn sellaisena, jonka pitäisi olla nautinnollista, joten he uskovat, että johtajan päätehtävä on saada ihmiset sellaisiin töihin, joissa he ovat aidosti onnellisia.